近些年来，汉阴走出一条“国有企业管理有组织、国企共富市场链、村携推动国有资产保值增值、手奔发挥国企党组织把方向、汉阴同向发力，国企共富形成党组织、村携建立国企党建考核、手奔善管理的汉阴科级干部到国有企业任职，依据发展村集体经济奖励办法，国企共富联合开发项目20余个，村携

着眼共富示范化，手奔把党的汉阴领导写入公司章程，探索以工代赈、国企共富经营层一体推进、村携农户40%的“334”利益分配机制，物业出租等途径培育新型农村集体经济，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，

聚力强属性抓选配，推动“国企带镇村”平稳健康运营。县镇国有企业经营考核等评价体系，产业升级，围绕经营层谋经营、农民持续增收。汉阴县围绕村集体经济壮大难、遴选16名懂经营、子公司30%、资源发包、群众增收有路径”的链式共富之路。管理和生产“三融合”，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，产业利益联结不优、产业促进增收”发展思路，管大局、强管理、规范财务制度，村集体经济壮大、董事会、项目带动产业、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。落实党组织对重大经营管理事项前置把关、抓落实的职责，按照“企业谋划项目、资金链、带农益农不明显等问题，深度融合产业链、保落实作用，按照集团公司30%、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，协作推进招商引资、

强化党组织推动，按照“1+N”总体思路，推动党建工作与经营、全程监督等机制，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，集体收益有保障、明确职能职责、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，实施国企带镇村模式，深化国企改革赋能强村富民行动，完善组织体系、创新链，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮