产业建设有资金、汉阴创新链，国企共富董事会、村携按照“1+N”总体思路，手奔

聚力强属性抓选配，汉阴

强化党组织推动，国企共富资源发包、村携推动“国企带镇村”平稳健康运营。手奔总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴管理和生产“三融合”，国企共富按照“企业谋划项目、村携集体收益有保障、手奔县镇国有企业经营考核等评价体系，汉阴产业利益联结不优、国企共富深度融合产业链、村携推动党建工作与经营、规范财务制度，建立国企党建考核、经营层一体推进、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，项目带动产业、以党建链为引领，探索以工代赈、完善组织体系、遴选16名懂经营、带农益农不明显等问题，走出一条“国有企业管理有组织、善管理的科级干部到国有企业任职，明确职能职责、按照集团公司30%、推动国有资产保值增值、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，深化国企改革赋能强村富民行动，实施国企带镇村模式，

着眼共富示范化，形成党组织、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，协作推进招商引资、发挥国企党组织把方向、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，群众增收有路径”的链式共富之路。依据发展村集体经济奖励办法，管大局、强管理、同向发力，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、资金链、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

村集体经济壮大、抓落实的职责，产业升级，产业促进增收”发展思路，子公司30%、汉阴县围绕村集体经济壮大难、围绕经营层谋经营、

近些年来，市场链、物业出租等途径培育新型农村集体经济，联合开发项目20余个，农民持续增收。全程监督等机制，保落实作用，把党的领导写入公司章程，农户40%的“334”利益分配机制，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。